Controleur corporatif

Notre client, leader de son industrie, ayant une présence dans plusieurs pays, est à la recherche d’un contrôleur corporatif pour joindre son équipe.  Relevant du CFO, le contrôleur corporatif est responsable d’instaurer de la clarté financière, une gouvernance solide et un climat de confiance à travers l’ensemble des activités de l’entreprise. Ce rôle existe pour garantir que les fondations financières de l’entreprise soient évolutives, efficaces, conformes et dotées des informations nécessaires pour soutenir la réussite dans un environnement complexe et dynamique.
En tant que contrôleur corporatif, vous dirigerez les fonctions comptables et les opérations financières, avec la responsabilité de mener la transformation et l’amélioration des processus et livrables clés. Il s’agit d’un rôle de leadership opérationnel pour une personne qui excelle à l’intersection de l’expertise comptable technique, de la discipline opérationnelle et du développement des équipes.
Nous recherchons un candidat très hands-on dans son approche professionnelle, tout en ayant un accès direct à la haute direction.

Poste : Contrôleur corporatif
Industrie : e-commerce
Lieu : Montreal en mode hybride : 2 jours au bureau (mardi et mercredi)
Salaire : 200-220 + avantages (bonus, assurances, Reer)

Points clés :

• Titre CPA;
• Minimum de 8 ans d’expérience pertinente dont 5 à titre de gestionnaire;
• Bilinguisme essentiel;
• Connaissance de SAP sera un atout;

RESPONSABILITÉS CLÉS

• Assumer la responsabilité des états financiers mensuels, trimestriels et annuels, et collaborer avec le FP&A pour fournir une analyse stratégique des écarts par rapport au budget et des opportunités.
• Assurer le contrôle de qualité des transactions financières et des rapports financiers.
• Identifier, prioriser, réaliser et suivre les initiatives de réduction des coûts en partenariat avec la direction.
• Diriger les rencontres régulières (hebdomadaires, mensuelles, trimestrielles) avec les parties prenantes afin d’améliorer la performance des coûts.
• Superviser toutes les opérations comptables corporatives, incluant le grand livre, la comptabilité des coûts, la comptabilité des stocks et la reconnaissance des revenus.
• Diriger le processus d’audit de l’entreprise et collaborer avec les auditeurs pour assurer une conformité rapide à toutes les réglementations financières et aux contrôles requis.
• Superviser la gouvernance des processus d’affaires documentés et des politiques comptables afin de maintenir et renforcer les contrôles internes.
• Mettre en place des processus efficaces permettant la priorisation, la précision et l’efficacité dans tous les processus de paiement, en partenariat avec les opérations et les achats.
• Assurer le paiement rapide et exact des fournisseurs commerciaux et corporatifs.
• Implanter des systèmes et pratiques de gestion assurant un suivi rigoureux pour accroître l’efficacité interne.
• Superviser les subordonnés directs et établir les objectifs annuels, en veillant à ce que les équipes soient mobilisées pour atteindre les missions du département.

PORTÉE & IMPACT

• Responsable de toutes les opérations comptables corporatives, incluant le grand livre, la comptabilité des coûts, la comptabilité des stocks et la reconnaissance des revenus.
• Diriger la gouvernance des processus d’affaires documentés et des politiques comptables afin de maintenir et renforcer les contrôles internes.
• Responsable des systèmes et pratiques de gestion assurant un suivi rigoureux pour accroître l’efficacité interne.
• Anticiper les enjeux comptables techniques et collaborer avec les équipes technologiques pour améliorer les systèmes, afin d’accroître la rapidité, l’efficacité et la qualité des rapports financiers.
• Établir et suivre les indicateurs clés de performance pour mesurer la réussite et l’état des comptes avec tous les partenaires.
• Construire une culture de performance au sein du département, fondée sur l’inclusion, l’ouverture et le respect.
• Assurer la mobilisation des équipes en évaluant régulièrement leur engagement et en mettant en place les moyens nécessaires pour créer un environnement de travail transparent, collaboratif et productif.
• Tenir des rencontres individuelles hebdomadaires, réaliser les évaluations de performance, analyser les KPI individuels et évaluer la préparation aux promotions pour soutenir l’évolution de chaque membre de l’équipe.
• Assumer la responsabilité du développement des équipes et bâtir une relève solide.

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* Le masculin est utilisé seulement dans le but d’alléger le texte
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